Baca juga:Â Laba Bersih US$ 215 Juta, RUPST PGN Setujui Dividen Jumbo Rp 3 Triliun
Divisi SDM mengadopsi formula pelatihan kepemimpinan modern yang terstruktur dengan porsi 70 persen penugasan langsung (assignment), dan 20 persen bimbingan (coaching).
Kemudian, 10 persen pelatihan kelas (training). Strategi end-to-end ini terbukti andal dalam menyaring kader-kader bertalenta tinggi masuk ke dalam rencana suksesi pemimpin PGN.
Perusahaan juga menghidupkan budaya kerja yang harmonis melalui implementasi nilai-nilai inti (Living Core Values) yang terukur di seluruh anak usaha.
Tim teknologi informasi PGN mendukung perbaikan ini lewat digitalisasi sistem human capital secara terintegrasi guna menyajikan data performa karyawan secara real-time.
Langkah digital ini membantu direksi mengambil keputusan promosi jabatan secara objektif dan transparan berbasis data kinerja otentik.
Baca juga:Â Sinergi Pertamina: PGN Resmi Amankan Pasokan Gas Raksasa dari Blok Masela
Menekan Angka Turnover Karyawan Hingga Tiga Persen
Saat ini, PGN Group mengendalikan lebih dari 2.700 pekerja aktif yang mengawal kelancaran pasokan gas di berbagai wilayah operasi nasional.
Manajemen berhasil menjaga stabilitas jumlah pegawainya setiap tahun demi mengunci efisiensi biaya operasional perusahaan tanpa perlu melakukan pemutusan hubungan kerja massal.
Kebijakan perlindungan kesejahteraan karyawan ini terbukti ampuh menciptakan iklim kerja yang aman dan damai.
Loyalitas pekerja yang tinggi tercermin dari minimnya angka perputaran karyawan (turnover rate) PGN yang hanya menyentuh 3,14 persen sepanjang tahun 2025 lalu.
